所有业务基本上都是人力资源业务。公司的成功取决于员工的努力。不幸的是，招聘、审查和留住更的人才是对任何企业核心竞争力领域的干扰，销售人员配备机构除外。通过将外围分心转移到另一个企业的核心竞争力领域（即机构），公司可以将注意力重新集中在增长上，而不是人力资源的细节上。

雇用销售人员公司的优势可以分为两个方面：它们为许多中小型企业提供了成本优势，并且通过从日常事务中消除非核心能力，使他们能够重新专注于业务。

通过使用人员配备机构可以实现显著的成本节约，因为只有大型企业才有规模来支持一个全面、专业的人力资源部门，该部门拥有为其特定行业招聘最聪明、人脉最广的销售人员的专门技能。由于人员配备公司为多个客户提供服务，因此每个职能的成本都是分开的，因此客户只需支付用于其公司的资源。规模较小的公司负担不起全职招聘人员和管理人员，因为他们的营业额不足以证明这一点：销售人员允许他们进入一个广泛多样的人才库，该人才库由一家专门为公司招聘和匹配销售人员的公司筛选。

从战略角度来看，外包人员配置使那些拥有或没有规模来支持内部人员配置运营的公司有机会从日常业务中消除这一负担，并让他们更加关注其业务的驱动因素–产品开发、业务开发、，和运营管理，而不是花费宝贵的资源，试图从一个毫无疑问比专业销售人员公司小的人才库中寻找和吸引人才（因为销售人员公司的网络要大得多）。

销售部门人员配置解决方案不仅从成本控制的角度，而且从更大的业务管理角度来看，都具有良好的商业意义。招聘是一种分散注意力的行为，它不是任何企业的核心竞争力，除了致力于。而且，由于其专业性质，非销售人员经理很难招聘到销售人员。因此，雇佣一家专门从事销售的员工公司是一个非常非常有说服力的理由。

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